在内蒙古兴和县的田间地头，老农们曾捧着颗粒饱满的燕麦发愁 —— 自家种的杂粮品质过硬，却因没包装、没名气，只能在本地集市低价售卖；河北平泉的菇农们也有相似困扰，当地香菇年产量超 30 万吨，却长期被当作 “generic 蘑菇”，论斤卖给中间商，赚不到品牌溢价。

这是中国县域农产品的普遍困境：70% 的特色农品陷入 “有品质无品牌、有产能无渠道” 的泥潭，地方政府想落实 “品牌强农” 政策，却缺专业团队、缺国家级资源、缺市场对接能力。而中国农影・乡村振兴区域公用品牌创新联盟（下称 “中国农影联盟”）的出现，恰好填补了这一空白。

作为由农业农村部直属的中国农业电影电视中心（下称 “中国农影”）发起的 “国家队” 平台，它凭借 “央视级传播 + 全链条服务 + 政产学研企资源整合” 的组合拳，已服务 120 个典型案例、培育 15 个优秀案例，联动全国 29 省区市 124 个市县，让平泉香菇覆盖 8000 万人群，帮五常大米打开高端市场，更让兴和县的杂粮通过 IP 升级走进城市家庭，成为乡村振兴中 “品牌赋能” 的关键力量。

国家级背书：不止是 “央视背景”，更是资源整合枢纽

中国农影联盟的底气，首先源于其 “根正苗红” 的母体 —— 中国农影。这家创建于 1949 年的机构，是农业农村部直属正局级公益二类事业单位，自 1995 年起就承担中央广播电视总台 CCTV-7、CCTV-17 农业农村频道的节目制作任务，形成了 “常态节目 + 特别节目 + 大型活动” 的立体传播矩阵。

这种 “三农” 领域的权威资质，让它自带两大核心优势：一是内容创作能力，曾拍摄《中国人的饭碗》《中国乡村变迁记》等重磅纪录片，近百部影视片斩获中国新闻奖、五个一工程奖、金鸡百花奖等殊荣，能为农产品赋予 “有温度的故事包装”；二是公信力背书，央视主持人张腾岳、李七月等走进田间地头的直播，《中国三农报道》的专题新闻，都能让县域农品快速建立消费者信任。

但中国农影联盟的价值不止于 “媒体传播”，更在于它是 “政产学研企” 资源的整合枢纽。其创始成员涵盖地方政府、高校院所、行业协会和第三方平台 —— 地方政府熟悉政策落地细节，高校院所能提供品牌理论支撑，行业协会链接产业上下游，而京东、抖音、拼多多等民企，中粮、中国农发集团等央企，则构成了 “生产 - 采购 - 销售” 的全产业链支撑。

“我们不是单一的品牌咨询公司，而是帮地方政府‘搭台子’的角色。” 联盟内部人士曾如此描述定位。比如某县域想推特色水果，联盟能同时调动三股力量：央视团队拍摄产品纪录片，农业高校做种植标准指导，京东生鲜开通专属销售通道 —— 这种 “多维度协同”，正是普通商业机构难以复制的优势。

全链条赋能：从 “颜值升级” 到 “产销落地” 的闭环解法

县域农品做品牌，最怕 “碎片化运营”—— 要么只做个好看的包装，要么只搞一场直播，却没形成从定位到销售的闭环。而中国农影联盟的核心能力，正是提供 “从 0 到 1 再到 N” 的全链条服务。

第一步是 “精准定位 + 颜值升级”，帮农品找到 “差异化标签”。在内蒙古兴和县，联盟团队深入调研后，发现当地 “离北京近、杂粮种植历史久” 的核心优势，于是将品牌定位聚焦 “京北杂粮仓”，设计出融合草原元素的城市 IP、现代农业产业科技示范园区标识，还为燕麦、杂粮重新设计包装 —— 原本简陋的编织袋，变成了印有 “星河下的兴和” Slogan 的礼盒装，一下子契合了城市消费者对 “健康 + 地域特色” 的需求。

河北平泉的香菇赋能则更侧重 “文化挖潜”。联盟团队结合平泉 “中国食用菌之乡” 的底蕴，为其策划 “中国食用菌品牌集群成立大会暨平泉香菇区域公用品牌高峰论坛”，邀请河北省农业农村厅厅长等官员出席，同时挖掘菇农 “30 年种菇史”“有机种植标准” 等 “超级事例”，通过检测报告、荣誉认证等内容，强化 “平泉香菇 = 优质安全” 的认知。

第二步是 “央视级传播破圈”，让农品走进大众视野。不同于普通的广告投放，联盟的传播更注重 “内容化、场景化”：央视团队会为农品拍摄 1 分钟专题片，在 CCTV-17 循环播出；主持人会走进种植基地直播，带观众看香菇采摘、大米加工的全过程；新华网、光明网等 200 余家主流媒体同步转载，形成 “央媒 + 地方媒体 + 新媒体” 的传播矩阵。

平泉香菇就靠这套组合拳实现 “出圈”—— 高峰论坛举办后，相关新闻被 “学习强国” 推上首页，阅读量超 48 万，200 余家媒体转载覆盖 8000 万人群，原本只在华北流通的香菇，一下子接到了来自上海、广东的采购订单。

最关键的第三步，是 “产销对接落地”，让品牌流量转化为实际销量。联盟不会只停留在 “做传播”，而是直接对接销售渠道：京东开设 “区域公用品牌专区”，拼多多上线 “农地云拼” 专场，中粮等央企将农品纳入采购清单，甚至帮地方对接 “政采”“商超” 等 B 端渠道。

山东平度曾通过联盟举办 “中国食品农产品产销与电商大会”，224 家企业参会，现场达成 300 万元订单，更有陕西富县果业局与永辉生鲜、广西百色与杭州企业等跨省合作，直接拉动地方消费 180 多万元。这种 “传播 + 渠道” 的双驱动，彻底解决了县域农品 “叫好不叫座” 的难题。

从 “单品出圈” 到 “区域经济升级”

在中国农影联盟的案例库中，不同区域、不同品类的农品，都找到了适合自己的赋能路径，而这些案例的共性，是 “品牌赋能” 最终带动了产业升级与农民增收。

平泉香菇：从 “按斤卖” 到 “按盒卖”此前，平泉香菇多以散装形式卖给中间商，每斤利润不足 2 元。联盟介入后，不仅帮其打造区域公用品牌，还推动建立 “有机种植标准”，申请 GLOBALGAP 认证，让香菇从 “普通农产品” 升级为 “高端食材”。高峰论坛后，平泉香菇入驻京东健康旗舰店，包装成 “礼盒装”“家庭装”，单价提升 30%，当地菇农人均年收入增加 1.2 万元，更吸引了 3 家深加工企业落户，形成 “种植 - 加工 - 销售” 的产业链。

五常大米：从 “有名气” 到 “有溢价”五常大米本身有知名度，但长期面临 “以次充好” 的市场乱象。联盟通过举办 “五常大米节”，邀请京东等平台参与，一方面用央视镜头记录 “从稻田到餐桌” 的溯源过程，强化 “正宗五常米” 的信任；另一方面推动五常市与企业签约 10 个项目，涵盖大米深加工、文旅融合等领域，让单一的大米种植，延伸出 “稻田观光”“米文化体验” 等新业态。如今，五常大米的品牌价值显著提升，正宗五常米在京东的售价较普通大米高 50%，仍供不应求。

兴和县杂粮：从 “本地卖” 到 “全国发”兴和县的杂粮曾只在周边省市流通，联盟为其设计的 “京北杂粮仓” IP 落地后，不仅包装升级，还通过央视直播、抖音短视频等触达年轻消费者。在 “京东厂直优品计划” 的支持下，兴和县杂粮开设专属旗舰店，首月销量就突破 1 万单，更进入北京多家社区便利店。随着销量增长，当地成立杂粮种植合作社，统一供种、统一技术，带动 200 余户农民加入，户均年增收 8000 元，曾经的 “荒沙村”，如今成了 “杂粮特色村”。

这些案例背后，是中国农影联盟对 “品牌强农” 的深层理解：品牌不只是一个 LOGO，而是能带动 “品种培优、品质提升、品牌打造” 的抓手。正如里炮村的转型 —— 从 “荒沙和石头” 到 “50 万公斤红苹果”，从 “零散种植” 到 “红苹果度假村”，品牌赋能最终让整个区域的产业生态发生了改变。

乡村振兴需要 “长期主义” 的品牌赋能

当乡村振兴进入 “高质量发展” 阶段，“品牌强农” 不再是简单的 “打广告、做包装”，而是需要一套 “国家级资源下沉、地方特色上升” 的生态体系。中国农影联盟的价值，正在于它搭建了这样的体系 —— 既用央视的公信力帮县域农品 “破圈”，又用全链条服务帮地方政府 “落地”，更用资源整合能力帮农民 “增收”。

不同于追求短期收益的商业机构，联盟更像 “乡村振兴的长期合伙人”：它会培训地方团队，让品牌运营能力留在当地；会推动建立产业标准，让农品品质持续稳定；会链接长效渠道，让 “出圈” 的农品能持续 “卖好”。这种 “授人以渔” 的逻辑，或许才是破解县域农品品牌痛点的关键。

【创投观察】：未来，随着联盟计划为更多地方政府赋能、培育更多区域公用品牌，我们或许会看到更多 “平泉香菇”“五常大米” 式的案例 —— 它们不仅是一个个成功的农产品品牌，更是乡村振兴从 “输血” 转向 “造血” 的生动注脚。而这，正是 “国家队” 平台在乡村振兴中应有的担当。