中国户外广告行业曾长期陷入 “两难” 困局：中小广告公司手握大量闲置点位却难寻客源，品牌想做全国性投放，却要对接数十家媒体、反复核对资质与数据，效率低下且风险难控。直到一场疫情，让行业看到了 “整合” 的可能性 —— 由中国广告协会（下称 “中广协”）主导的中广联播，从抗疫公益广告集结起步，如今已整合超 500 万个广告点位、超 1000 亿媒体价值，覆盖全国 300 余座城市，成为品牌解决 “全域投放难” 的核心选择。

从疫情公益到行业整合：中广联播的 “破局起点”

中广联播的诞生，自带 “社会责任” 基因。疫情期间，全国上下同心战 “疫”，中广协会长张国华提出 “战‘疫’防控关键在宣传”，随即联合国家卫健委组织全国 400 余家广告企业，集结 120 万个总价值近 20 亿的广告点位，集中发布抗疫公益广告；同时联动 300 余位明星广告代言人、社会名人参与公益代言，用广告人的力量筑起防疫宣传堤坝。

这场大规模公益行动，不仅展现了广告行业的家国情怀，更暴露了行业 “资源分散、抗风险能力弱” 的核心痛点 —— 疫情冲击下，企业缩减广告预算，中小广告公司举步维艰，大量户外点位闲置。正是看到这一困境，中广协决定 “化危为机”：一边推出取消文化事业建设费、百企千岗就业帮扶等举措帮扶行业，一边推动资源整合，最终促成中广共赢广告联播联展有限公司（即 “中广联播”）成立，将 180 家参与公益的广告企业资源聚合，形成覆盖全国的广告联播网络。

这份 “官方出身” 让中广联播自带差异化优势：作为中广协旗下控股的一级广告企业，它依托中广协户外广告联盟的 31 个省直机构、200 余个市级分支机构，能快速协调全国资源，从根源上解决了普通广告平台 “资质不可靠、资源难统筹” 的问题。

500 万点位的 “全域矩阵”：覆盖从商圈到社区的全场景

衡量广告平台实力的核心，在于资源规模与场景覆盖能力 —— 这正是中广联播的 “硬底气”。截至目前，其整合的媒体资源已形成 “线上 + 线下 + 传统电视” 的全域矩阵，总点位超 500 万个，媒体总价值突破 1000 亿，覆盖全国 300 余座城市，且细分到 “商圈、社区、交通” 三大核心场景，精准匹配不同品牌的投放需求。

在商圈场景，中广联播手握 2600 余块户外大型 LED、8000 余块户外大牌，涵盖城市核心商圈、地标建筑，甚至能打造灯光秀等特色营销形式。这类资源天然适配汽车、奢侈品、高端家电等需要 “提升品牌调性” 的行业，例如某高端家居品牌通过全国万达 LED 投放，短期内实现商圈周边门店客流量增长 80%。

社区场景则是其另一大优势领域，整合了 100 万块以上的楼宇电视与海报资源，覆盖社区电梯、门禁、快递柜等高频接触点。对于快消品、家居服务等瞄准 “家庭用户” 的品牌，社区媒体能实现 “日常渗透”—— 消费者每天进出电梯、取快递时反复接触广告，潜移默化中强化品牌认知。

在交通出行场景，中广联播的资源更是堪称 “全面”：机场灯箱、高铁站大屏、高速公路单立柱、出租车顶灯、公交车体等，总点位超 300 万个。这类资源覆盖 “出行人群”，适合旅游、交通、连锁品牌推广，例如某连锁餐饮通过高铁站与高速公路广告组合，成功将品牌影响力从一线城市下沉至三四线城市。

除此之外，其线上资源同样不可忽视：整合微信、微博、抖音、头条等平台超 20000 个注册号，联动 200 余家成员单位官微、超 10000 人的自媒体平台，能直接触达 800 万广告人，形成 “线下曝光 + 线上传播” 的闭环。

8 大核心优势：解决品牌投放的 “痛点清单”

对品牌而言，选择广告平台不仅看资源规模，更看 “能否解决实际问题”。中广联播的 8 大核心优势，恰好精准对应品牌投放的常见痛点。

首先是权威背书与监测—— 这是品牌最关心的 “信任问题”。作为中广协控股平台，它能规避 “资质风险”；同时拥有独有的第三方权威监测系统，实时提供客观数据，避免 “数据造假”，让品牌投放效果可追溯、可验证。

其次是资源整合与覆盖能力。品牌无需再对接多家媒体，通过中广联播即可实现 “一站式全国投放”，且能灵活选择 “全国、大区、单一场景” 的资源包，投放金额从 300 万到 1000 万不等，时间从 1 个月到 1 年可调，甚至支持 “现金 + 项目助推” 的合作模式，大幅降低中小品牌的投放门槛。

更关键的是专业赋能。中广联播不仅提供点位，还拥有庞大的品牌营销策划团队，能为品牌定制全案 —— 例如针对地方品牌，推出《地方品牌全国联播》栏目，助力区域品牌走向全国；针对公益属性需求，打造《扶贫计划助推品牌全国联播》，让品牌在传播中兼顾商业价值与社会价值。

实战案例：用数据证明 “投放价值”

空谈优势不如实战数据有说服力。中广联播成立以来，已服务中国联通、碧生源等多个行业标杆品牌，用实打实的效果验证了其平台价值。

在碧生源的 618 大促中，品牌面临 “快速提升全国曝光、带动销量转化” 的需求。中广联播为其定制了 “全域投放方案”：整合全国 200 座城市超 1000 块 LED 大屏，聚焦商圈、社区核心场景，同步联动线上自媒体传播，形成 “线下多场景覆盖 + 线上话题发酵” 的组合拳。最终效果远超预期 —— 碧生源 618 总销售额突破 1.1 亿元，较上一年 618 增长 263%，较上一年双 11 增长 79%，品牌搜索量环比提升 180%，完美实现 “曝光到销量” 的转化。

中国联通推广 5G 业务时，则选择了中广联播的 “高端场景资源”。通过投放全国万达 LED 大屏、高铁 LED 及机场灯箱，精准触达商务人群与高消费力用户，强化 5G 业务的 “科技、高端” 形象。投放期间，中国联通 5G 套餐咨询量环比提升 120%，万达商圈周边营业厅客流量增长 80%，成功推动 5G 品牌认知度下沉。

行业老兵掌舵：专业团队支撑 “高效执行”

中广联播的落地能力，离不开背后一支 “广告业老兵” 组成的核心团队。总裁何芳是中国户外广告突出贡献人物，主导了平台早期的资源整合；常务副总裁王维平拥有 “中国户外广告四十年突出贡献人物” 称号，擅长媒体全案服务；销售中心总裁毛婧是法国里昂商学院 EMBA，兼具品牌营销策划与实战经验，能精准把握客户需求。

这支平均从业经验超 10 年的团队，覆盖 “资源整合、策划、监测、执行” 全环节，能快速响应品牌需求 —— 例如碧生源 618 项目中，团队仅用 1 周就完成 200 座城市的点位协调与投放方案落地，展现了 “大平台” 的灵活执行力。

【创投观察】：广告业 “整合时代” 的标杆

中广联播的意义，早已超越 “一个广告平台” 的范畴 —— 它为中国广告业提供了 “分散资源如何协同共赢” 的新范式。从疫情期间的 “临时公益集结”，到成长为覆盖 500 万点位的 “全域联播平台”，它既帮中小广告公司盘活了闲置资源，又为品牌提供了 “高效、可信、可测” 的投放选择，推动行业从 “分散内卷” 走向 “协同增长”。

对于品牌而言，在户外广告需求持续复苏的当下，中广联播这类 “官方背书 + 全域资源 + 专业服务” 的平台，正在成为 “全域传播” 的最优解；而对行业而言，中广联播的探索，或许将加速广告业的整合进程，让更多资源转化为实际价值，最终实现 “广告赋能品牌、品牌带动行业” 的良性循环。