袁家村，这个位于陕西省礼泉县烟霞镇的小村庄，曾经是一个自然条件恶劣、村民生活困苦的 “空心村”。村子地处渭北旱腰带，土地贫瘠，水资源匮乏，农作物产量极低，村民们长期在温饱线上挣扎 。上世纪 70 年代，老书记郭裕禄带领村民艰苦奋斗，打井找水，积肥改土，粮棉产量跃居全省前列，甩掉了贫困帽子。八十年代，袁家村抓住改革开放机遇，大力发展村办企业，一度成为陕西著名的 “富裕村”“小康村”。

然而，好景不长。九十年代后期，随着国家产业政策调整，高耗能、高污染的村办小企业陆续破产倒闭。2000 年以后，集体经济萎缩，袁家村逐渐沦为一个 “空心村”，村上发展遇到了前所未有的瓶颈。大量青壮年劳动力外出务工，村里只剩下老人和儿童，房屋破败，土地荒芜，村庄一片萧条景象。

直到 2007 年，新任党支部书记郭占武的出现，为袁家村带来了新的生机与希望。郭占武敏锐地察觉到乡村旅游的发展潜力，决定带领村民以乡村旅游为突破口，探索一条全新的发展道路。从此，袁家村踏上了从 “空心村” 到 “中国十大最美乡村” 的华丽转身之旅 。

袁家村的产业发展以乡村旅游为突破口，走出了一条独特的发展道路。2007 年，袁家村在郭占武书记的带领下，决定发展乡村旅游。他们从农家乐起步，以关中民俗文化为主题，打造了特色小吃街，吸引了众多游客前来品尝美食、体验民俗文化。

为了提升旅游的吸引力和游客的体验感，袁家村不断丰富旅游业态。他们打造了 “月光下的袁家村”，大力发展夜间经济，建设酒吧街，力推夜娱、夜市、夜读，实现了乡村旅游从 “阳光里” 到 “月光下” 的跨越。同时，袁家村积极发展住宿产业，引进五星级瑞斯丽温泉酒店，打造高中低档全覆盖、各具特色的民宿群，目前已有天井式北方民居、关中土炕房、北欧风情民居等 30 多家高品质特色民宿 ，让更多游客从 “半日游”“一日游” 发展为 “过夜游”。此外，袁家村还持续推动旅游业态多元化，动物园、高空漂流、关中大观园、VR 体验、滑雪等旅游项目种类多样，满足各类游客消费需求，进一步激发消费潜力。

在乡村旅游的带动下，袁家村以特色农副和健康餐饮为核心，发展农副产品的种养殖、加工包装产业，实现了二产加工与一产种养殖的协同发展。

袁家村采用 “前店后厂” 的模式，由村里的加工企业为店家提供面粉、辣椒、油、醋、粉条等原材料。目前，袁家村已经拥有超过 10 家食品加工厂，年产值超过亿元。这些工厂不仅为村子里的小吃生产提供食材，还成为袁家村城市体验店的货源地。随着第二产业的发展壮大，对优质农副产品的需求不断增加，拉动了第一产业规模的不断扩大。袁家村通过土地流转等方式，整合周边土地资源，发展规模化、标准化的种养殖产业，为加工企业提供稳定的原材料供应 。

经过多年的发展，“袁家村” 已经成为一个具有较高知名度和美誉度的品牌，其品牌价值估值已经超过 20 亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村” 的品牌，可以形象地解读为 “袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的 “农” 字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。

为了进一步推动产业升级，袁家村党支部书记郭占武提出了袁家村品牌 + 创新团队 + 资本 + 互联网的新思路、新模式。他们积极引入创新团队，为产业发展注入新的理念和活力；通过与资本的合作，拓宽融资渠道，为产业发展提供资金支持；借助互联网平台，拓展市场空间，提升品牌影响力 。袁家村还不断加强与高校、科研机构的合作，开展农产品深加工技术研发、乡村旅游产品创新等方面的研究，推动产业向高端化、智能化方向发展。

袁家村在发展过程中，形成了一套独特的自我治理管理模式。村集体开发经营公司作为袁家村发展的主体，承担着统筹规划、资源整合等重要职责。同时，袁家村还成立了自有的村庄管理公司和多种行业协会，如农家乐协会、小吃协会、民宿协会等 。这些行业协会在村集体的领导下，充分发挥自我管理、自我监督的作用。它们制定行业规范和标准，对商户的经营行为进行监督和管理，确保服务质量和食品安全。小吃协会会定期对小吃商户进行检查，对食材的采购、加工过程、食品卫生等方面进行严格把关，一旦发现问题，及时督促商户整改 。通过这种自我治理的模式，袁家村营造了良好的经营秩序和旅游环境，保障了乡村旅游的可持续发展。

在收入分配方面，袁家村通过多种方式实现了村民的共同富裕。村民可以通过入股分红、房屋出租、经营生意等多种途径获得收入。袁家村将集体资产进行股份制改造，集体保留 38%，其余 62% 量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，村民可以自主选择入股的店铺，互相持有股份 。2022 年，袁家村村民人均纯收入达到 15 万元，其中入股分红、房屋出租等财产性收入占 40.1%。这种收入分配模式，让村民充分享受到了乡村发展的成果，缩小了贫富差距，实现了共同富裕的目标。

袁家村在注重物质发展的同时，也高度重视精神文明建设。村党支部通过开展各种形式的思想教育活动，提高村民的思想道德素质。他们组织村民学习党的方针政策、法律法规，引导村民树立正确的价值观和人生观。袁家村还积极弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。村里定期举办各种民俗文化活动，如社火表演、秦腔演出等，让村民在参与活动的过程中，传承和弘扬关中传统文化。通过这些活动，不仅丰富了村民的精神文化生活，也增强了村民的凝聚力和归属感，促进了乡村的和谐发展。

袁家村 “村集体组织带动模式” 的成功，为其他乡村地区的发展提供了宝贵的经验和借鉴。

袁家村以乡村旅游为突破口，实现了三产融合发展。这种发展模式为其他乡村地区提供了一种思路，即根据自身的资源优势，选择合适的产业作为突破口，通过产业融合，延伸产业链条，提高产业附加值，实现乡村经济的多元化发展 。一些具有自然风光优势的乡村，可以发展生态旅游，同时结合当地的农产品资源，发展农产品加工和销售产业，实现一、二、三产业的协同发展。

袁家村的自我治理管理模式和收入分配机制，保障了村民的利益，实现了共同富裕。这对于其他乡村地区来说，具有重要的借鉴意义。在乡村发展过程中，要充分发挥村民的主体作用，建立健全民主管理机制，让村民参与到乡村事务的决策和管理中来。同时，要注重收入分配的公平性，通过合理的分配机制，让村民共享乡村发展的成果，激发村民的积极性和创造性 。

袁家村注重品牌塑造和精神文明建设，提升了乡村的知名度和美誉度，增强了村民的凝聚力和归属感。其他乡村地区在发展过程中，也应重视品牌建设，挖掘和传承当地的文化特色，打造具有地域特色的品牌。加强精神文明建设，丰富村民的精神文化生活，营造良好的乡村文化氛围，促进乡村的和谐发展 。

当然，袁家村模式的推广也面临一些挑战。不同地区的自然条件、文化背景、经济基础等存在差异，在推广袁家村模式时，不能简单地照搬照抄，需要结合当地实际情况，进行因地制宜的创新和调整 。乡村旅游市场竞争日益激烈，袁家村模式在推广过程中，需要不断提升自身的竞争力，加强旅游产品的创新和服务质量的提升，以满足游客日益多样化的需求。